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胡静
2020-02-28 16:11:21
老师，老板要我做一份公司人力资源规划方案，我不知道从何下手，怎么破？有专门的老师一对一指导学习吗？
天穹
2020-02-28 16:32:32
人力资源规划方案的制定不是一两句话可以讲解清楚的，如果需要辅导的话建议你可以找一下学习管理师天亿老师，这是他微信号：LLandN
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胡静
2020-02-25 17:21:40
老师：您好，我现在在一个新成立的智能科技公司，我接下来该怎么开展我的人事工作呀？一点头绪没有
天行者
2020-02-25 18:23:49
你好，因为描述的问题信息太少，所以无法给出准确的回答。
人事的工作内容很多，是需要招聘搭团队？还是人员的培训？还是人事的各项制度流程的制定？还是.....取决于公司现阶段的发展需要。先满足公司当下的需要，再去做一些未雨绸缪的工作。
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胡静
2020-02-25 20:28:01
感谢老师的解答，我也是这么跟领导说的，但是领导说要求全部，说什么怎么从人事的角度去让员工工作有激情，有动力，目前我们只有七个人在职，一个总经理，一个办公室主任，加我（人事经理），一个出纳，两个项目经理，一个技术人员，我现在也无法理解领导想说的具体是什么
天行者
2020-02-26 00:11:47
通过你的描述，现阶段你可以完善当下工作需要的基本的制度和流程，去主动了解目前业务的需求，预测未来人力资源的需求。
领想让你去让员工工作有激情，有动力。创业初期的常用的激励比如利用公司的使命、愿景激励大家，让大家觉得自己做的是一件有意义的事情，一件有前途的事情。也可以组织一些交流活动或者团队活动，增进彼此了解，提升团队内部凝聚力和协作效率，方法很多。
主要还是你要知道领导真实的想法是什么，满足他的需求，知道公司当下或者未来的问题有哪些，提前发现、预防和解决这些问题，超出领导期望。
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